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Press.one团队回答拓荒者社群疑问(1)



转自公众号 Pressone拓荒者(pressone_fans),原链接 https://mp.weixin.qq.com/s/rJZut6Pto-UQWylHftbjkw

1、有关白皮书:

Press.one项目没有白皮书,虽然事实并非如此,但依然成为了币圈媒体和不明真相的投资者们反复提及的一件事。也成为了项目方需要反复去解释的一件事。

没有白皮书仅仅是笑来的自我调侃

事实上,2017年7月在press.one网站上的长篇文稿,由笑来撰写,就是Press.one项目的白皮书。只不过这个白皮书,有一个重要的出发点,即,让那些对该项目有兴趣的人,愿意读下去、且能看明白。笑来确实不想提供一份充满复杂名词、堆砌空话与套话、以至于连大多数的投资者都不会去逐字逐句认真阅读的白皮书。

在我们(霍炬和西乔)加入Press.one项目后,我们延续了笑来这种实在的风格,同时依据我们的优势特点,也想给用户来一点特别的新意。即,采用了图配文的漫画连载。

我们不仅希望尽可能让大家愿意去读这种形式的白皮书,我们也希望更大比例的人能看懂,我们更希望在大家看懂的同时,能尽早试用这个功能。于是我们既定的安排是,随着开发进度,逐步发布新的漫画连载;这些漫画连载就是我们的白皮书。

最近,Press.one爱好者们自发组建了社群,官方电报群人数也不断增多;爱好者与用户们反复提及希望尽早看到更多有关Press.one的信息,包括一般白皮书中包含的:项目方要解决什么业务痛点,解决方案是怎样的,具备怎样的竞争优势,采用了怎样的技术准则等等。

我们非常重视社群与用户的声音。我们也认为:大家希望更多地了解Press.one项目,这个需求是应该被满足的

我们具体怎么做呢?一方面,除了继续提供漫画连载版的白皮书外,我们也准备提供一份简明易懂的白话文白皮书给到大家。另一方面,我们将持续回应社群志愿者们通过各个途径收集到的疑问与建议,今天发布的这篇回应就是一个良好的开端。

2、有关路线图:

路线图,其作用是用来解释,我们在某个时期会做什么,交付怎样的成果。

我们已经通过2个途径向大家公开发布了路线图

途径之一是官网首页 https://press.one ,我们从用户的角度解释:现在你能做啥、很快你能做啥、将来真正要做啥。

途径之二是团队博客 https://blog.press.one ,新版本发布时,我们就会发布一条新博文,告诉大家我们刚刚发布了什么新内容,以及我们手头正在做什么内容。而我们手头正在做的,其实就是下个版本即将发布的内容。

前者指出了战略方向,后者解答了阶段成果。

问题在于,以上路线图公布途径,都不那么“常规”,比如,没有提前告诉大家在什么时间节点完成哪个里程碑。同时,也不那么“详尽”。比如没有标注哪一年哪一季度,哪个月份哪一天。这确实是我们当前没能很好地满足大家的点。

Press.one项目要做什么,应该怎么做,在项目方内部,我们是非常清晰的,非常成熟的。项目的开发,一直都在持续有序推动,每隔数天我们都会在官网发布一个或大或小的功能。同时,我们的确在做一件历史上从来还没有人去做的事儿,在一个高速发展快速演化的新领域,在某些具体的实现上反复尝试并经历迭代演化,也是绕不开的实情。

于是请大家谅解,有时候我们会在团队博客上使用“马上”、“很快”这种让您觉得不够详尽、不够确切的字眼。我们很多时候无法给出类似3月16日17:00这种足够精细的时间……这并非我们的本意,请您理解。

团队博客https://blog.press.one/ 最新已经发布的内容与即将发布内容,我们都会更新在这儿,期待您保持关注。

同时,我们也希望提供常规、较详细的路线图给到大家;大家的需求是非常合理的,我们会提高对这个需求的重视度,并和白话文版白皮书同期发布。

3、有关推广计划:

Press.one项目这个时期几乎没有任何推广。这是一个事实。除了官方电报群,项目方也暂时没有任何的社交媒体帐号。爱好者们自发组织了社群,让我们看到了很多人是确实热爱这个项目。衷心谢谢你们!

没有推广,这并非是由于我们不擅长推广,或者没有推广的资源或材料。恰恰相反,Press.one项目在时机合适的时候,必须有推广,也必然大力推广。我们只是选择在这个时期暂时不作推广。

整个大环境关于区块链应用落地的看法是还处于比较早期的阶段。Press.one项目也确实是一个早期版本,我们期望专注于把产品进一步完善。我们期望Press.one成为一个真正落地、大范围可用的惊艳产品。我们不希望早期就动用大量不必要的推广资源去网罗大量不明觉厉的投资者。这不是我们的做事风格。

正如一些铁粉在官方电报群提到的那样,说到不如做到。在当前的全球大环境与区块链的大趋势下,埋头做事让项目落地,才是最好的策略。

从另外一个意义上来讲,在几乎没有任何推广动作的情况下,持续关注Press.one项目的你们,是这个项目的种子用户,是铁粉。我们非常感谢大家的信任与支持。

4、有关笑来的定位:

社群提交给我们的疑问是,“李笑来在Press.one项目到底负责什么?他有那么多项目,在Press.one项目到底投入了多少时间精力?李笑来的战线会不会拉的太长,顾不上Press.one项目?他还投了ivery.one,跟Press.one很相似,那Press.one是不是没用了?”

谢谢大家如此重视笑来在Press.one项目的定位。

熟悉笑来的读者们应该知道,笑来多年来一直都是多线程任务系统,即,同时进行多个项目。这是他的常规状态。他有着管理自己时间与精力的方式,请大家放心。

事实上,李笑来就是Press.one项目的CEO,而Press.one项目对笑来的重要性,很多铁粉是非常清楚的。

在Press.one项目中,笑来作为CEO是要亲自参与项目中的。笑来负责项目整体布局,即战略层面的设计原则,并一同制定项目框架,而技术实现主要由我们开发团队完成。重要事情都需要由笑来决策,项目常规运转他也经常参与。比如经济系统的架构与具体方案,就需要他和我们一起开会拍板。比如今天的这份问答文稿,他作为CEO也会过目。比如在Press.one电报群,笑来也会经常出现。

有关Press.one项目的想法与落地方案,笑来和我们有着长达多年的持续交流探讨。或许没有第三个人比我们更懂笑来关于Press.one项目的想法了。这当然也让我们能够帮助笑来节约一些宝贵精力。

5、有关所谓竞品:

我们很开心地看到,在内容分发领域,有了一些定位相似的区块链项目,这正说明了这个领域或许大有可为。

面对良性竞争,我们一贯的态度是,接纳它的存在并做好自己的事。在一个新兴领域,多一些相似项目的好处是,不同路径都有项目方在探索,且最终更有可能回馈给用户更强大更好用的产品。

我们有理由相信区块链未来会是一个多赢的局面,也对Press.one项目充满信心。

说到具体项目,Press.one与iveryone是合作关系,双方技术人员正在打通两个系统。大家很快就会在产品上看到一些变化。当然,有些合作还不到公布细节的时候,也请大家不要轻信坊间小道消息,一切以官方通告为准。

社群提交给我们的疑问,还有很多,我们都很重视。接下来会陆续回复大家。

这个时期我们的工作量高度饱和,前不久发布的币圈表情“睡觉是没有的事儿”也颇能表达我们的状态和调侃。希望下一期答疑尽快与你见面。